اهلا وسهلا بك فى بوابة الثانوية العامة ... سجل الان

العودة   بوابة الثانوية العامة المصرية > المنتدى التخصصي للمعلمين > منتدى الفني والإداري والأخصائي

منتدى الفني والإداري والأخصائي ملتقى مهني متجدد للفنيين والإداريين وأخصائي المكتبات والأخصائي النفسي والاجتماعي وتكنولوجيا التعليم والصحافة المدرسية

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1006  
قديم 15-02-2013, 04:29 PM
حمص متعب حمص متعب غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Nov 2010
المشاركات: 3
معدل تقييم المستوى: 0
حمص متعب is on a distinguished road
افتراضي


جذاكم الله كل خيرررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررر رررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررررر
رد مع اقتباس
  #1007  
قديم 15-02-2013, 08:56 PM
امنية مسلم امنية مسلم غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Sep 2011
العمر: 34
المشاركات: 7
معدل تقييم المستوى: 0
امنية مسلم is on a distinguished road
افتراضي الصف

انا عايز بحث عن اهم النماذج المشتخدمة فى المجال المدرسي ومدي الاستفادة منها فى الحالات الفردية
رد مع اقتباس
  #1008  
قديم 15-02-2013, 09:50 PM
saifamrali saifamrali غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2013
العمر: 41
المشاركات: 4
معدل تقييم المستوى: 0
saifamrali is on a distinguished road
افتراضي

اخواني الاعزاء
مشكوريين جدا علي مجهوداتكم
والرجاء منكم التعاون معي
في ايجاد بحث
{اهم النماذج المستخدمه في المجال الدراسي ومدي الاستفاده منها في الحالات الفرديه }
الرجاء السرعه في الرد لاقتراب موعد تقديمة


رد مع اقتباس
  #1009  
قديم 16-02-2013, 12:43 AM
محمد قنديل 60 محمد قنديل 60 غير متواجد حالياً
عضو مجتهد
 
تاريخ التسجيل: Nov 2010
المشاركات: 59
معدل تقييم المستوى: 15
محمد قنديل 60 is on a distinguished road
افتراضي

الرجاء الافادة فى موضوع البحث المطلوب عن اهم النماذج المستخدمةفى المجال المدرسى ويمكن الاستفادة منها فى الحالات الفردية
رد مع اقتباس
  #1010  
قديم 16-02-2013, 01:53 AM
الصورة الرمزية محمدعشره
محمدعشره محمدعشره غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2012
المشاركات: 35
معدل تقييم المستوى: 0
محمدعشره is on a distinguished road
افتراضي

بسم الله الرحمن الرحيم

نظرية الازمة

تعريف الأزمة
يعرفها Cumming أنها "تأثير موقف أو حدث يتحدى قوى الفرد و يضطره إلى تغيير وجهة نظره و إعادة التكيف مع نفسه أو مع العالم الخارجى أو مع كلاهما " . (1)
نشأة نظرية الأزمة
كانت البداية الحقيقية لنظرية مستقلة عن الكوارث تعزى إلى لندمان عام 1943 حينما قدم دراسة مستفيضة عن سلوك الفرد عند الكوارث في أعقاب حريق اندلع في احد الأندية الليلية في مدينة بوسطن وحدد إطار متكامل شمل ما يلي : (2)
ان السلوك الايجابي للفرد المنكوب
1. مرتبط بمدى سيطرته على الحزن و الهلع .
2. مرتبط بقدرته على التحرر من ارتباطه بالقريب المتوفى .
3. مرتبط بقدرته على التكيف مع الحياة التي غاب عنها هذا المتوفى.
و قدم مقترحات عملية لمعالجة المنكوبين تقوم على:
1. تدعية ميكانزمات الدفاع التي مارسها الفرد طوال حياته عند الآلام و المحن
2. مواجهة مكثفة للمشاعر الدفينة الحادة غير الواضحة و التغاضي عن المظاهر السطحية كالصراخ و العويل و ما أشبه.
3. ابعاد المنكوب عن المناخ الذي حدثت فيه الكارثة .
4. بداية التخطيط لإعادة توازن الفرد و معايشته للوضع الجديد بالسرعة الممكنة . (2)


(1) سلوى عثمان الصديقى ، جلال الدين عبد الخالق : " نظريات علمية و اتجاهات معاصرة في طريقة العمل مع الحالات الفردية " ،الإسكندرية ، دار المعرفة الجامعية ، 2004 ، ط1 ، ص:ص205- 207
(2) عبد الفتاح عثمان، على الدين السيد محمد: "خدمة الفرد بين النظريات المعاصرة" ، مكتبة عين شمس ، القاهرة ، 1995 ، ط3 ، ص:ص339-340



أنواع الأزمات
1. .من حيث الإفراد المتأثرين
أزمة فردية كالأزمات الصحية و المالية .
أزمة جماعية كوقوع احد المنازل.

2. من حيث إمكان وقوع الأزمة
أزمات يمكن توقعها كجزء من دور الحياة مثل الولادة و التقاعد.
أزمات غير متوقعة كالإصابة بأمراض خطيرة مفاجئة.

3. من حيث نوع الأزمة

أزمات مادية مثل انهيار منزل.
أزمات معنوية كالأزمات النفسية و الاجتماعية مثل الطلاق .

4. من حيث موضوع الأزمة
] يمكن ان تحدث الأزمة من اى جانب من جوانب الحياة و بالرغم من ان كل الجوانب تتأثر تبعا للجانب الذي أصيب إلا ان الأزمة تأخذ أسمه مثلا " أزمة صحية – مالية – نفسية " . (1)

ما يهم الممارس المهني لحظة الكارثة هو :
1. معرفة حجم الأزمة و حدود السلسلة المترتبة عليها .
2. معرفة مدى تناسب انهيار العميل بالكارثة ذاتها، و مدى تناسب هذا الانهيار مع حجم الأزمة. حيث يجب التمييز بين الاستجابات الطبيعية و الشاذة مثل حالات الاضطراب النفسي العميق الجذور و المرتبط بأحاسيس دقيقة مثل الذنب أو النقص أو الاضطهاد أو الخوف المرضى من الإحداث الماضية .
3. تحديد الجانب الأكثر إيلاما في الأزمة – فقد يكون العوز المادى أو الفقد العاطفي .
4. مدى ديمومة الأزمة و استمرارها أو انقطاعها أو عودتها.
5. تركز التأثير الفوري على الممكن و الأهم من خلال طبيعة الأزمة و حاجة العميل . (2)


(1)عبد الفتاح عثمان ، على الدين السيد محمد : "خدمة الفرد بين النظريات المعاصره" ، مكتبة عين شمس ، القاهرة ، 1995 ، ط3 ، ص:ص339-340

(2)سلوى عثمان الصديقى ، جلال الدين عبد االخالق : " نظريات علمية و اتجاهات معاصرة في طريقة العمل مع الحالات الفردية " ، االاسكندرية ، دار المعرفة الجامعية ، 2004 ، ط1 ، ص:ص205- 207


أهداف التدخل العلاجي السريع:
1. التخلص الفوري للأعراض المصاحبة للازمة – كلطم الخدود أو تحطيم الأثاث.
2. إعادة العميل لبعض الممارسات البسيطة التي يستطيعها و تسمح بها إمكانياته.
3. تفهم الجوانب الأكثر ارتباط بحدوث الكارثة
4. تحديد فوري لمصادر المساعدة سواء داخل الأسرة أو خارجها .
5. في بعض الحالات قد يفيد إلقاء الضوء على ارتباط الكارثة بأحداث ماضية .
6. استحداث نماذج فورية لزيادة قدرة العميل على الإدراك و التقدير و الإحساس . (1)
التدخل المهني في حال الأزمات

1. الاستعانة بفريق عمل للتدخل مع الأزمات يضم عدد من المتخصصين حسي نوعية الأزمة و قد شاع هذا الأسلوب في التعامل مع الأزمات في بعض الدول و خاصة الولايات المتحدة الأمريكية في مجال الصحة النفسية أو المجال الأسرى و يمكن ان يختلف تشكيل فريق العمل من حالة إلى أخرى فيمكن ان يضم فريق العمل مثلا "الطبيب البشرى ، الطبيب النفسي ، الاخصائى الاجتماعي ، الاخصائى النفسي"
2. يكون التدخل أكثر نجاحا إذا بدأ مع بداية ظهور الأزمة.
3. يراعى الاخصائى الاجتماعي ان العملاء في فترة الأزمة يكونون أكثر اعتمادية و تبعية و اقل ميلا إلى الاستقلال و تلك سمة لا خوف منها لأنها تتضاءل تدريجيا مع نجاح التدخل في تحقيق أهدافه و خروج العميل من موقف الأزمة .
4. التدخل في الأزمة من أنواع العلاج القصير الأمد لذلك يجب ان يحتوى على عدد محدود من المقابلات تصل في المتوسط إلى 6 مقابلات و تحديد المدة يعد حافز للاخصائى و العميل لانجاز أهداف التدخل المهني .
5. يحتاج العميل في موقف الأزمة إلى ان يكون الاخصائى قريب منه لذا يتم تقصير الفترة الزمنية بين المقابلات .
6. تقدم المساعدة للعملاء لاستعادة توازنهم الطبيعي و ليست لعلاج جذري لمشكلاتهم فتلك مسئولية مؤسسات أخرى .الحاضر هو الأساس لمواجهة الحاجة فلا مكان هنا لدراسة ماضي قديم أو بعيد. (2)



(1)عبد الفتاح عثمان ، على الدين السيد محمد : "خدمة الفرد بين النظريات المعاصرة" ، مكتبة عين شمس ، القاهرة ، 1995 ، ط3 ، ص:ص344

(2)سلوى عثمان الصديقى ، جلال الدين عبد االخالق : " نظريات علمية و اتجاهات معاصرة في طريقة العمل مع الحالات الفردية " ، االاسكندرية ، دار المعرفة الجامعية ، 2004 ، ط1 ، ص:ص205- 207
7. يفضل استمرار العميل في بيئته و عدم انتزاعه منا إثناء الاظزمة كلما كان ذلك ممكنا لان علاجه في بيئته يؤدى إلى نتائج أفضل .
8. على الاخصائى الالتزام بالصراحة و الأمانة بحيث يبلغ و لا ينكر وجود الخطورة في حالة وجودها .
9. يقتضى حدوث الأزمة إحداث تغيرات في الأدوار بحيث يقوم شخص لاما بالأدوار الخاصة بشخص أخر تضمن تكامل الحياة الأسرية .
10. يجب ان ينظر الاخصائى الاجتماعي لطلب المساعدة على انه من علامات القوة و ليس من علامات الضعف . (1)
المتطلبات التنظيمية للتدخل في الأزمات
- وضع سياسة مخططة لمتابعة الحالات للتعرف على فاعلية الخدمة حتى تتمكن المؤسسة من تطوير الخدمة باستمرار بما يناسب الاحتياجات المحددة للعملاء.
- تفويض السلطة بحيث يكون لدى الاخصائى أو الفريق العلاجي الذي يتعامل مع الحالة السلطة الكافية لاتخاذ القرار بشأن الخدمات التي يتم تقديمها و بحيث لا يتم الرجوع إلى المؤسسات الأعلى إلا في أضيق الحدود .
- إمكانيات البيئة كلها يجب ان تسخر لخدمة العملاء من مدرسة – مستشفى – نادي وحدة ضمان و تكون المهارة واجبة لحسن استغلال هذه الامكانيات بأسرع الطرق و أسهلها .
- توافر الإمكانيات التي تساعد على تطبيق المبادرة و سرعة الانتقال إلى موقع الأزمة خاصة في مواقف الحرائق و انهيار المنزل و السيول.
- تبسيط الإجراءات الإدارية و اختصارها إلى أقصى حد ممكن فالوقت و طبيعة المشكلات لا تسمح بتعدد النماذج و التوقيعات و الإجراءات و عنصر الوقت له تأثيره البالغ في تحقيق الخدمة لأهدافها .
ا- لخدمة المستمرة ليلا و نهارا فالأزمات يمكن ان تحدث في اى وقت و في الكثير من المجالات لا يمكن الانتظار لذا يجب ان يكون متاحا لمن يواجه الأزمة في اى وقت ان يحصل على الخدمة التي يحتاجها .البعد عن قوائم الانتظار لان الأزمة بطبيعتها لا تحتمل ان ينتظر العميل إلى ان يحين دوره في الحصول على الخدمة و يتم ذلك عن طريق تزويد المؤسسة بالعدد الكافي من المهنيين و معاونيهم و الاستفادة بإمكانياتهم إلى افصى حد ممكن .
- الخدمة العاجلة المادية أو العينية واجبه التنفيذ فورا دون انتظار لاستقاء الموقف بمعناه الدقيق.
- الحسم بل فرض الخدمة على العميل إذا استدعى الموقف ذلك من اجل صالحة .
- تبنى سياسة الباب المفتوح بمعنى ان يكون لاى عميل الحق في الاتصال بكل المستويات الفنية و الإدارية بالمؤسسة في اى وقت دون معوقات أو تأجيل . (1)
(1) المرجع السابق






رد مع اقتباس
  #1011  
قديم 16-02-2013, 02:40 PM
acsber acsber غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Nov 2009
المشاركات: 22
معدل تقييم المستوى: 0
acsber is on a distinguished road
افتراضي

جزاكم الله خير وجعله الله في ميزان حسناتكم علي هذا المجهود الكبير /جمال مسعد تعلب /بورسعيد
رد مع اقتباس
  #1012  
قديم 16-02-2013, 03:19 PM
رامى حمزة رامى حمزة غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2013
العمر: 35
المشاركات: 5
معدل تقييم المستوى: 0
رامى حمزة is on a distinguished road
افتراضي

شكرا بس نفسي أقرأ البحث الأول
رد مع اقتباس
  #1013  
قديم 16-02-2013, 03:45 PM
bedewy2007 bedewy2007 غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 11
معدل تقييم المستوى: 0
bedewy2007 is on a distinguished road
افتراضي

ممكن لو سمحتم حد عمل هذا البحث دراسة احتياجات القيادات الطلابية كمؤشر للتخطيط للبرامج والمشروعات المهنية بالنسبة للمرحلة الابتدائية
رد مع اقتباس
  #1014  
قديم 16-02-2013, 03:47 PM
bedewy2007 bedewy2007 غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 11
معدل تقييم المستوى: 0
bedewy2007 is on a distinguished road
افتراضي مسابقة الاخصائى المثالى

دراسة احتياجات القيادات الطلابية كمؤشر للتخطيط للبرامج والمشروعاتالمهنية
رد مع اقتباس
  #1015  
قديم 16-02-2013, 08:19 PM
نووساا نووساا غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2013
العمر: 39
المشاركات: 1
معدل تقييم المستوى: 0
نووساا is on a distinguished road
افتراضي

مطوب بحث عن هم النماذج المستخدمة في المجال المدرسي ومدي الاستفادة منها في الحالات الفردية
رد مع اقتباس
  #1016  
قديم 16-02-2013, 09:19 PM
عزت الغرابلى عزت الغرابلى غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Sep 2010
المشاركات: 29
معدل تقييم المستوى: 0
عزت الغرابلى is on a distinguished road
افتراضي

ثانيا ً : نتيجة المقابلة الشخصية للجنة الإدارة التعليمية
م بنود التقييــــم التقديــــر
ممتاز جيد جداً جيد مقبول
1 السمات الشخصية

2 مجال العمل

3 العلاقة بإدارة المدرسة

4 العلاقة بالتلاميذ

5 العلاقة بمجالس الأمناء والمجتمع المحيط

إجمـــالى التقديــــــرات عدديـــــاً

أعضاء اللجنة ( وفقاً للمادة 2 من القرار الوزارى 115 لسنة 2011م )
رد مع اقتباس
  #1017  
قديم 16-02-2013, 09:51 PM
الحسيني عباس الحسيني عباس غير متواجد حالياً
عضو مشارك
 
تاريخ التسجيل: Aug 2012
المشاركات: 180
معدل تقييم المستوى: 13
الحسيني عباس is on a distinguished road
افتراضي

موضوع جميل ده والرد رااااااااائع جدا
رد مع اقتباس
  #1018  
قديم 17-02-2013, 11:17 AM
hmselabsy hmselabsy غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Aug 2008
المشاركات: 16
معدل تقييم المستوى: 0
hmselabsy is on a distinguished road
افتراضي

أريد مطويات خاصة بالتربية النفسية
رد مع اقتباس
  #1019  
قديم 17-02-2013, 06:45 PM
عزت الغرابلى عزت الغرابلى غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Sep 2010
المشاركات: 29
معدل تقييم المستوى: 0
عزت الغرابلى is on a distinguished road
Impp سؤال فنى جداً

هل هناك فرق بين الجماعة والجمعية العمومية للجماعة
( يعنى هل هناك فرق بين جماعة الرحلات والجمعية العمومية لجماعة الرحلات مثلاً ..؟ )
رد مع اقتباس
  #1020  
قديم 17-02-2013, 07:03 PM
hamadasief hamadasief غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2013
العمر: 37
المشاركات: 2
معدل تقييم المستوى: 0
hamadasief is on a distinguished road
افتراضي v]

شكرااااااااااا
رد مع اقتباس
إضافة رد

العلامات المرجعية

الكلمات الدلالية (Tags)
ملف, الرائد


ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 05:51 PM.