|
#47
17-04-2012, 02:22 AM
|
|||
|
|||
شكراً جزيلاااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااا
|
|
#49
17-04-2012, 11:03 AM
|
||||
|
||||
|
شكرا على هذة الجهود اجبارة
|
|
#50
17-04-2012, 12:39 PM
|
||||
|
||||
|
مفهوم الادارة استثمار الموارد المختلفة بشرية و مادية و مالية افضل استثمار ممكن عن طريق مجموعة من العمليات الادارية ( تخطيط ، تنظيم ، تنسيق ، اشراف ، متابعة ، تقويم ) لتحقيق اهداف المؤسسة بكفاءة و فاعلية بحيث يتم توفير الوقت و الجهد و التكلفة مفهوم الأزمة نقطة تحول غير عادية تتمثل في مواقف تتعرض لها المدرسة بصورة فجائية بشكل يصعب التنبؤ به، وتتلاحق فيها الأحداث بسرعة وتتشابك فيها الأسباب والنتائج، وينجم عنها تهديد للأرواح والممتلكات والقيم، كما ينجم عنها قلق وتوتر لجميع الأفراد في المدرسة، الأمر الذي يفقد معه مدير المدرسة القدرة على السيطرة على هذه المواقف واتخاذ القرارات الرشيدة. المشكلة : تعبر عن حدث له شواهد و أدلة تنذر بوقوعه بشكل تدريجى غير مفاجىء يجعل من السهولة امكانية التوصل الى افضل حل بشأنها من بين عدة حلول ممكنة. الازمة : تعبر عن حدث مفاجىء غير متوقع مما يؤدى الى صعوبة التعامل معه و البحث عن وسائل لإدارته بشكل يقلل من نتائجه السلبية . الكارثة : نكبة مفاجئة و ضخمة حالة حدثت فعلاً مدمرة نتج عنها معاناة كبيرة ادارة الأزمة نشاط هادف يقوم به المجتمع لتفهم طبيعة المخاطر الماثلة لكي يحدد ما ينبغي عمله إزاءها، واتخاذ وتنفيذ التدابير للتحكم في مواجهة الكوارث، وتخفيف حدة وآثار ما يترتب عليها، إن هذا النشاط الهادف يتصل بوظيفتين مهتمتين هما : الإدراك والتحكم.عملية إدارية تهتم بالتنبؤ بالأزمات المحتملة عن طريق الاستشعار ورصد المتغيرات المولدة للأزمات، وتعبئة الإمكانيات المتاحة لمنعها أو التعامل معها بكفاءة وفاعلية، وبما يحقق أقل ضرر للمدرسة والبيئة والعاملين، مع ضمان العودة للأوضاع الطبيعية في أسرع وقت بأقل تكلفة ممكنة، وأخيرًا دراسة العوامل التي تقف وراء الأزمة لمنع حدوثها في المستقبل. الإدارة بالأزمة نشاط تقوم به الإدارة كرد فعل لما تواجهه من تهديدات و ضغوط متولدة من الأزمة التخطيط لمواجهه الازمات على مستوى المدرسة التخطيط هو جهد إداري يعني بالتنبؤ بالمستقبل وتحديد الأهداف المراد تحقيقها، وتحديد الموارد التي يجب أن نعتمد عليها، وكيفية استخدامها، وتحديد متى وأين يتم ذلك. فضلاً عن تحديد المسئول عن التنفيذ". خطوات التخطيط لمواجهه الأزمات اولا : الدراسة الميدانية لابعاد الأزمة ثانيا : الدراسة التحليلية للازمة ثالثا : المواجهه و التعامل مع الازمة
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية  <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
|
#51
18-04-2012, 11:25 AM
|
||||
|
||||
|
جزاك الله خيراً أستاذنا الفاضل
__________________
إن الذي ملأاللغات محاسنًا جعل الجمال وسره في الضاد
|
|
#52
18-04-2012, 02:03 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
نتمنى لك الوفيق
شكرا لمرورك الكريم
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
|
#53
18-04-2012, 02:08 PM
|
||||
|
||||
 على السادة المعلمين المسجلين للترقى ضمن المرحلة الرابعة والحاصلين على درجاتهم الماليةحتى 30/6/2005 بمختلف المراحل الدراسية القيام بعمل نفس التكليفات المقررة على أقرانهم بنفس المراحل الدراسية ، و بالنسبة لمعلمى المرحلة الثانوية العامة والثانوية الفنية ( مواد ثقافية ) القيام بعمل نفس التكليفات المقررة على معلمى المرحلة الثانوية الفنية والدواوين . مع السماح لهذه الفئة بالتقدم بملفات الترقى الخاصة بهم الى فروع الاكاديمية المهنية للمعلمين التابعين لها مباشرة إعتباراً من بداية شهر مايو وحتى العاشر من مايو 2012 .
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
|
#54
18-04-2012, 08:41 PM
|
||||
|
||||
|
مديرية التربية والتعليم بالشرقية ادارة : فاقوس التعليمية مدرسة فاقوس الثانوية الصناعية بنين بحث الترقى فى وظائف الكادر2012 يحتوى على المكونات الثلاثة للتعليم الفنى اسم الباحث : مصباح محمد خضرى ابو هاشم محمد الدرجة المالية و تاريخها : الثانية فى 1/1/2005 الوظيفة الحالية على الكادر : امين مكتبة اول الوظيفة المتقدم للترقى لها : امين مكتبة اول أ أختار مجالين من المجالات التدريبية أو انشطة التنمية المهنية التى ارغب فى الحصول على دورات فيها لتحسين الاداء المهنى فى العام القادم 2012/ 2013 استراتيجيات التدريس الحديثة * * استخدام التكنولوجيا الحديثة فى التدريس p * مهارات الادارة و القيادة الفعالة * مهارات الاشراف الفنى الفعالp * طرق التقويم المتنوعة * دورات اكاديمية فى تخصصىالمكون الأول الفرق بين التعلم النشط والتقليدى التعلم النشط يمر الأطفال كالكبار تماماً بأنجح وأمتع الخبرات حين يكون النشاط والفصل هما الأساس الذي يبنون عليه أساس ما يتعلمونه بدلاً من تلقي المعلومات الجاهزة. وفي الواقع إن كل ما يقوم به الأطفال في سنواتهم الأولي فيه تعلم، فاللعب بالماء والرمل مدخل رائع لمفاهيم علمية أساسية، وعلي الرغم من أن "التعليم الرسمي" يوضح هذه المفاهيم في الكتب وغيرها إلا أن حفظها لا يمكن أن يعوض عن التجربة الحسية المباشرة، الأمر الذي من شأنه يجعل هناك تحول من التسليم بالأمور إلي ثقافة النقد والتقويم،والتحول من ثقافة الاعتماد علي الآخر إلي ثقافة الاعتماد علي الذات، والتحول من ثقافة الاجترار والتكرار إلي ثقافة الإبداع والابتكار، والتحول من ثقافة الاستهلاك إلي ثقافة الإنتاج، وذلك عن طريق اندماج التلميذ في التعليم والحكمة الصينية تؤكد ذلك: اسمع فأنسي، أري فأتذكر، أعمل فأفهم؛ لذلك يجب توفير فرص عديدة أمام التلاميذ لاكتساب واختبار ما يحيط بهم، وهم يتبعون التكرار والتقليد والتجربة والخطأ من أجل أن يفهموا عالمهم ويوسعوا مداركهم، وحين يلعب الأطفال سوياً ليتعلموا مهارات الاتصال والتفاوض والتعامل مع المشاعر والصراعات. مرة أخري نري أن التلاميذ يتعلمون حين يشاركون في المسئولية وفي اتخاذ القرار ويكون تعلمهم أشمل وأعمق أثراً وأمتع بوجود كبار حولهم يهتمون بمشاركتهم ويحترمونها، ويوفرون بيئة داعمة وآمنة ومحفزة علي المزيد من الاكتشاف. الهدف العام تحسين الممارسات التربوية داخل الفصول، وذلك بتفعيل استراتيجيات التعلم النشط وربطها بمنظومة التقويم الشامل. الاهداف الفرعية 1- يعدد الفروق بين التعليم التقليدي والتعلم النشط. 2- يعرف مفهوم التعلم النشط. 3- يدافع عن أهمية تطبيق التعلم النشط في الفصل. 4- يحدد دور كلٍ من المعلم والمتعلم في التعلم النشط. يتعرف إستراتيجيات التعلم النشط يوظف استراتيجيات التعلم النشط فى اعداد انشطة تعليمية متنوعة. يتعرف فكرة التعلم بالأركان • تعريف التعلم النشط:- "طريقة تدريس تشرك المتعلمين في عمل أشياء تجبرهم علي التفكير فيما يتعلمونه". أي أن التعلم النشط له فلسفة واضحة. فلسفة التعلم النشط: - يرتبط التعليم النشط بحياة التلميذ وواقعه واحتياجاته واهتماماته. - يحدث التعلم النشط من خلال تفاعل التلميذ وتواصله مع أقرانه وأهله وأفراد مجتمعه. - يرتكز التعلم النشط علي قدرات التلميذ وسرعة نموه وإيقاع تعلمه الخاصين به. - التعلم النشط يضع التلميذ حقاً في "مركز" العملية التعليمية. - تضمن المبادرات الذاتية من التلميذ نجاح التعلم بمعني أن قابلية التلميذ للتعليم تكون أعلي درجة لها. - يحدث التعلم النشط في جميع الأماكن التي ينشط فيها الأطفال في البيت، المدرسة، الحي، النادي، الطبيعة. ويمكن توضيح الفرق بين التعليم التقليدي والتعلم النشط كما يلي:- مقارنة بين التعليم التقليدي والتعلم النشط وجه المقارنة التعليم التقليدي التعلم النشط الأهداف غير معلنه للتلاميذ. معلنة للتلاميذ ويشاركون في وضعها وتخطيطها. دور المعلم التلقين التيسير التعليمات يصدرها المعلم بنفسه يشترك التلاميذ مع المعلم في التعليمات نظام العمل يفرضها المعلم علي التلاميذ يشرك المعلم التلاميذ في اختيار نظام العمل شخصية المعلم الصرامة والحزم الحماس – المرح – التعاون الوسائل تعليمية تعلمية جلوس التلاميذ مقاعد ثابتة التنوع في الجلوس وحرية الحركة الأسئلة المعلم هو الذي يسأل غالباً يسمح للتلاميذ بطرح الأسئلة علي المعلم وعلي زملائهم. التواصل في اتجاهي فقط في جميع الاتجاهات سرعة التعلم واحدة لكل التلاميذ كل تلميذ يتعلم حسب سرعته النواتج تذكر وحفظ المعلومات فهم وحل مشكلات ومستويات عليا وابتكارية وجوانب مهارية ووجدانية التقويم إصدار حكم بالنجاح أو الفشل ويقارن التلميذ بغيره دائماً مساعدة التلميذ علي اكتشاف نواحي القوة والضعف ومقارنة التلميذ بنفسه. من العرض السابق يمكن تحديد أسس ومبادئ التعلم النشط كما يلي: أسس ومبادئ التعلم النشط: 1. اشتراك التلاميذ في اختيار نظام العمل وقواعده. 2. اشراك التلاميذ في تحديد أهدافهم التعليمية. 3. السماح للتلاميذ بطرح الأسئلة للمعلم أو لبعضهم البعض. 4. كثرة مصادر التعلم وتنوعها. 5. مراعاة حرية الاختيار. 6. اشراك التلاميذ في تقويم أنفسهم وزملائهم. 7. إتاحة التواصل في جميع الاتجاهات. 8. التنوع في جلوس التلاميذ وحرية حركتهم. 9. السماح للتلاميذ بالإدارة الذاتية. 10. إشاعة جو من الطمأنينة والمرح أثناء التعلم. 11. السماح لكل تلميذ أن يتعلم حسب سرعته. 12. مساعدة التلميذ في فهم ذاته واكتشاف نواحي القوة والضعف. 13. إتباع طرق التدريس المتمركزة حول التلميذ. فوائد التعلم النشط: 1- يزيد من إندماج التلاميذ في العمل. 2- يحفز التلاميذ علي كثرة الإنتاج وتنوعه. 3- ينمي العلاقات الطبيعية بين التلاميذ وبعضهم البعض وبين المعلم. 4- ينمي الثقة بالنفس. 5- يعود التلاميذ علي إتباع قواعد العمل. 6- يساعد علي انتشار المتعة وروح المرح. 7- يساعد في إيجاد تفاعل إيجابي بين التلاميذ. 8- ينمي الرغبة في التعلم حتي الاتقان. بعض استراتيجيات التعلم النشط: - التعلم الذاتي. - الاكتشاف والاستقصاء. - التعلم التعاوني. - حل المشكلات. - لعب الأدوار. - المشروعات. - تعلم الأقران. المكون الثاني التقييم الذاتي القدرة المؤسسية والفاعلية التعليمية • يقوم فريق الجودة بالإدارة بالتعاون مع مجلس الأمناء والتربية الاجتماعية بتكريم الطلاب الفائقين في جميع المجالات وتقديم المساعدات العينية والمادية للطلاب المحتاجين والأيتام . كما تقوم المؤسسة بتنظيم رحلات وعمل معسكرات لبث روح التعاون والانتماء بين الطلاب والعاملين . • يسود مجتمع الإدارة التعليمية والتوجيه الفني جو أسرى متحاب نظرا لوجود مشاركات في جميع المناسبات • والظروف الاجتماعية وتقديم الرعاية المادية من خلال صندوق الزمالة. • تقوم الإدارة بتعظيم دور مجلس الأمناء والآباء والمعلمين في اتخاذ القرارات المرتبطة بالعملية التعليمية وذلك لإعادة الثقة بينها وبين المجتمع المحلى . • تسعى الإدارة لوضع آلية لمشاركة جميع العاملين وكل الفئات في صنع القرار حتى تكون القرارات ديمقراطية وإعداد صندوق للشكاوى ومقترحات جميع العاملين والمعنيين حيث يمكن تلبية الاحتياجات في ضوء المعايير القومية للتعليم ونظام لا مركزي . • تنظم الإدارة تبادل الزيارات للمدارس الأخرى لتبادل الخبرات وتقديم فقرات متنوعة علمية وفنية وإبداعية وثقافية ورياضية 0 • يقام في الإدارة معرض فني دائم يشتمل على العديد من اللوحات الفنية التي يشترك فيها المعلمون والطلاب 0 • -يقوم معلمو المواد الدراسية الطلاب بعمل أبحاث في التخصصات المختلفة من خلال وجود المكتبة وشبكة المعلومات (الانترنت) بما يخدم المناهج الدراسية و الأنشطة الصفية واللاصفية . • من السلبيات الموجودة ضعف المشاركة الايجابية من جانب المتعلمين في الأنشطة المختلف لانشغالهم الشديد بالتحصيل العلمي والامتحانات التحريرية والمعرفية للحصول على أعلى الدرجات حيث أن نظام التعليم بوضعه القديم كان يركز على الجانب المعرفي وكذلك طرق التقويم وأساليب التدريس التي كانت متبعة لذا حاولت الإدارة أن تركز على التعلم النشط الذي يستخدم جميع الحواس والمشاركة الايجابية في الأنشطة المختلفة على جميع المستويات وكل المراحل الدراسية • تقوم الإدارة بتطوير آلية للمحاسبة يشترك فيها جميع العاملين ومجلس الأمناء والآباء ومجلس الإدارة بما يتفق مع المعايير القومية للجودة والنظام اللامركزي . كما تم وضع ميثاق شرف المعلم وميثاق شرف سلوكي للمتعلمين للالتزام بالقيم الأخلاقية والاجتماعية والعلمية والنظام المدرسي وغيرها وحماية جهود المميزين لإثابتهم ومحاسبة المقصرين والمخطئين في إطار المحاسبية والشفافية • تسعى الإدارة إلى الاستعانة بالموجهين والمعلمين الأوائل والمعلمين ذوى الخبرة لتصميم أنشطة وبرامج تخدم محتوى المنهج . • تقوم وحدة التدريب والجودة بالاستعانة بمدربين متخصصين وأساتذة كلية التربية لتدريب المعلمين على مهارات استخدام استراتيجيات التدريس الفعال كما تقوم بتصميم وتنفيذ برامج تدريبية تعمل على رفع كفاءة جميع العاملين كل في تخصصه للنهوض بمستواهم المهني في جو ديمقراطي . • يوجد هيكل تنظيمي للمدرسة محدد فيه الأدوار والمسؤوليات وكل فرد يعرف مهامه ومسؤولياته . • تعاونت فرق الجودة من الإدارة والمديرية والوزارة مع إدارة الإدارة وكذلك مجلس الأمناء على توفير متطلبات التقييم الذاتي من النواحي المادية والبشرية حيث وفرت جميع المراجع التي أصدرتها الهيئة على أجهزة الحاسب الآلي وعلى فلاشات لأعضاء الفريق وتصوير الكتب اللازمة وبطاقات التقييم الذاتي . • قام فريق الجودة بالإدارة بدعم من مجلس الأمناء وأعضاء من المجتمع المحلى بنشر ثقافة التقييم الذاتي من خلال الندوات والمحاضرات والإذاعة المدرسية وتم عقد مؤتمرات وندوات عديدة وتم عرض عروض الكترونية من خلال مدرسي الإدارة الخبراء في هذا المجال وتم التأكيد على أهمية حصول الإدارة على الاعتماد التربوي . • تسعى الإدارة بالتعاون مع مجلس الأمناء لتشجيع أصحاب المصانع وجمعية المستثمرين لتوفير أجهزة الحاسب الآلي لجميع الفصول ولفريق جمع وتحليل وتوثيق البيانات الخاصة بالجودة والإدارة نظرة شاملة لفاعلية المؤسسة : الفاعلية التعليمية ونواحي القوة ونواحي الضعف: تتميز الإدارة بارتفاع نسبة مستوى التحصيل عند الطلاب وذلك من خلال نتائج الأعوام السابقة 0 تساعد الإدارة المدرسية وتشجع على تنفيذ خطط التحسين ويقوم المعلمون بالمساعدة بالجهد والمال .. تقوم الإدارة بعمل أنشطة متنوعة لاستيعاب قدرات وإمكانيات الطلاب لبث القيم الأخلاقية وتقوية الانتماء الوطني تقوم الإدارة بتفعيل ميثاق شرف المعلم بين جميع العاملين والمجتمع المحلى لتوفير بيئة داعمة للتعليم من خلال العلاقات الجيدة بين المعلم والطالب . وضعت الإدارة خطط وبرامج تدريبية لتدريب المعلمين لرفع كفاءاتهم في استخدام التكنولوجيا وتوظيفها لتفعيل الطلاب والتعلم النشط . نواحي الضعف :- 1) غياب بعض الطلاب خاصة الصف الثاني الإعدادي. 2) بعض أولياء الأمور لم يستوعبوا موضوع الجودة . 3) سلبية بعض أولياء الأمور في دعم الأنشطة والمهارات المختلفة للطلاب . 4) الخوف من التغيير وذلك لأسباب كثيرة منها بذل مجهود أكبر ، الخوف من كل ما هو جديد وهذا يدفع بالموظف إلى التصدي لهذا التغيير بكل ما أوتي من قوة وانتقاده والتشكيك فيه ووضع الصعوبات والعقبات في طريقه حتى وإن كلفه ذلك دفع المال . 5) الكسل والرتابة التي انتابت حياة الموظف ورضائه بالقديم الذي عوده على الخمول والتنطع وفقدان الثقة في كل شيء ولهذا نواحي سياسية واجتماعية وعادات وعرف وتقاليد . 6) ضعف فاعلية الأنشطة عند الطلاب . دوري في علاج نواحي القصور :- 1) أقوم بتنويع الأنشطة الطلابية لجذب الطلاب . 2) أقوم بالتركيز علي التعلم النشط . 3) أشجع أولياء الأمور على أهمية المشاركة في حضور المؤتمرات والندوات الخاصة بالجودة وللمشاركة وإبداء الرأي في الأنشطة المختلفة . 4) أوجه المعلمين نحو استثمار طرق التدريس الحديثة والتكنولوجيا المتطورة وموقع الإدارة لوضع شرح للدروس وعمل اختبارات لمختلف المواد الدراسية . 5) أشارك في فريق التدريب والجودة بعمل خطط لتدريب المعلمين على التعلم النشط . وهذه خطتي لعلاج جانب الضعف وهو ضعف فاعلية الأنشطة عند الطلاب في هذا الموضوع أقترح أن يجمع فيه بعض الأفكار والخطط التي تساعد معلم النشاط في المدرسة في تطوير نشاطه ونفسه .. وسيكون النشاط المستهدف في هذا الموضوع هو النشاط اللامنهجي .. والنشاط أمر مهم مشجع عليه من الوزارة ومن الإدارات .. ويلاقي قبولا طيبا من الطلاب إن وجدوا فيه النفع والسرور والمعلم هو المرتكز الأساسي الذي يقوم عليه النشاط بما يملكه من مقومات وقدرات وبرامج .. والطالب هو الهدف الأساس للأنشطة الطلابية المدرسية .. والنشاط المستهدف في هذا الموضوع هو النشاط الموجه في الفسح .. ولا يخرج عنه أيضا النشاط المحدد بحصص (حصة أو حصتين) من ناحية الأفكار وطريقة وضع الخطة . ويرتبط ببعض جوانبه الأنشطة المشابهة من أنشطة مدرسية مسائية ومراكز صيفية و مكتبات .. أسأل الله أن يوفقنا جميعا للتعاون على بذل الخير للناس .. أولا : ينبغي أن يحدد المعلم أهداف النشاط.. ولعلها تتغير بتغير نوعية ومسمى النشاط ولكن الهدف الأسمى هو إصلاح هذا النشء حتى يخرج نافعا لأمته رافعا لواء الخير .. ولذا سنتكلم عن الأمور التي تعتبر مرتبطة بجميع الأنشطة .. كيفية إعداد البرنامج ينبغي لبرنامج النشاط اللاصفي أن يستهدف التالي : • الفائدة العلمية للطلاب • التشويق والإشباع النفسي والاجتماعي • المنافسة الطيبة • التنمية السلوكية • تنمية الجانب الجماعي والتعاون وروح الفريق في العمل وتنمية روابط الإلفة والمحبة بين الطلاب. وعليه فإنه قبل وضع برنامج النشاط اللاصفي الانتباه للتالي ووضعها في الحسبان حال وضع البرنامج: • القدرات والمؤهلات للمشرفين والعاملين . • قدرات الطلاب ومستويات الذهنية ومستوى تقبلهم . • نوعية النشاط المنفذ فيه البرنامج وحاجاته وأهدافه • نوع الموقع ومساحته • القدرات المالية • الاهتمامات الإدارية للمدرسة .. مسائل مهمة في عمل البرنامج (والبرامج والأدوات المذكورة أمثلة قابلة للتغيير والتبديل حسب الحاجة والمكان) : • يكون المشرف على النشاط هو المشرف العام على البرنامج • يتم تقسيم الطلاب إلى أسر ومجموعات .. ويكون منهم من هو مكلف ببعض التكاليف كمشرف ثقافي أو غيره .. • كل فترة يكون هناك شخص منفذ لها أو أسرة ويتم رصدها في الجدول • إن أمكن وضع متابع من المشرفين لكل يوم أو أيام محددة مشرف .. أو في بعض الأنشطة التي تمتد إلى أسبوع مشرف محدد .. • يجب متابعة الخطة وسيرها دوريا وتلافي الأخطاء وأسباب التقصير وعلاج المشكلات ورفع مستوى التقديم .. يتم تقسيم البرنامج في الفصل الدراسي إلى أجزاء حسب المرحلة الزمنية (مثال) : • المرحلة الأولى لمدة أسبوعين – ثلاث أسابيع .. وسائل تعريفية بالنشاط وجذب • المرحلة الثانية لمدة شهر برامج نافعة وشيقة وتنافسية وأسرية • المرحلة الثالثة لمدة أسبوعين برامج تتوافق مع فترة الاختبارات • المرحلة الرابعة إلى رمضان برامج (مثل المرحلة الثانية) أو (تجديدية) • المرحلة الخامسة فترة رمضان برامج إيمانية ورمضانية يتم تقسيم الفترات حسب اليوم في بعض المراحل وذلك لتسهيل الإشراف على البرنامج وعدم الفوضوية (مثال) : • السبت : مسابقة ثقافية نافعة (وينبغي الاهتمام بالمفيد وعدم استخدام المسابقات غير المفيدة والمنتشر كثير منها في الأسواق) • الأحد : لقاء عام أو مقابلة مع أستاذ أو مشرف (ويتم الاتفاق على وضع بعض الملاحظات المهمة التي ينبغي التطرق لها بأسلوب نافذ على الطلاب) • الاثنين : برنامج رياضي أو نشاط حركي (ويكون فيه التنويع والتغيير واستخدام المفيد من البرامج البدنية النافعة) • الثلاثاء : برنامج تنفذ إحدى الأسر بإشراف الأستاذ • الأربعاء : منوع (الأفكار التي لا تدخل في السابق) يتم تقسيم البرنامج في بعض الأحيان حسب الأسابيع للتجديد (مثال) : • الأسبوع الثقافي • الأسبوع العلمي • أسبوع المنافسات • الدوري الثقافي • معرض الكتب والأشرطة (ليس كمعرض عادي ولكنه عرض للكتب والأشرطة بأساليب مختلفة) • وغيرها ... برنامج للنشاط الصباحي في المدارس هذه جداول قد لا تكون الأمثل ولكنها تجربة تنقل يستفاد منها وتنقد .. ( الجداول ) ومن أهم الأمور أن يكون البرنامج يوافق المستوى العمري والعقلي والعلمي والإيماني للطلاب .. ويختلف البرنامج من مرحلة لأخرى ومن مجموعة لأخرى ووضع جدول ثم تعديله حسب الظروف أفضل نتيجة من عدم وجود برامج جاهزة . وفي البرامج الصباحية يتم الاستفادة من البرامج اللطيفة حيث أن الفسحة توجد بين مجموعتين من الحصص .. مع بداية النشاط من المهم أن تكون بداية النشاط بداية فعالة وحيوية .. وحتى يستمر الطالب في المشاركة والعطاء التربوي ينبغي الاهتمام بالأمور التالية • حسن الاستقبال والبشاشة والتعامل الصادق غير المتكلف • جودة الإعلانات والقدرة على جذب الطلاب بإبراز الجانب المرغوب • الاستفادة من التسجيل .. (ومن بطاقة التسجيل) • تصنيف الطلاب إلى أسر حسب القدرات أو المستويات الدراسية أو العلمية • تفعيل التعارف بين الطلاب والمشرفين وكذلك بين الطلاب أنفسهم • ربط الطلاب الجدد ببرامج قوية أو وظائف محددة أو أنشطة مرغوبة يقومون بعملها • انتقاء أصحاب القدرات من الطلاب والمميزين دراسيا ومهاريا والتفكير في كيفية نفعهم ورفع مستوياتهم حتى يقدموا للنشاط والمدرسة وللأمة جمعاء .. بطاقة التسجيل تعتبر بطاقة التسجيل من الأمور المهمة للتالي : أولا : في ارتباط الطالب في النشاط وإنتاجيته .. ثانيا : في القدرة على متابعة الطالب .. ثالثا : في إعطاء تصور قديم عن الطالب رابعا : في إعطاء نظرة مبدئية تجاه النشاط ... ففي ارتباط الطالب .. هناك شعور نفسي عند الطالب أنه عندما يقوم بتعبئة بطاقة التسجيل يصبح أحد أفراد هذا النشاط ويتجاوز حدود الضيافة إلى منطقة المشاركة .. ويستشعر بالالتزام ببنود التسجيل . ومن خلال بطاقة التسجيل .. يمكن متابعة الطالب خاصة عند تغيبه .. فالمعلم قد لا ينتبه لكل الطلاب في النشاط ولكن في وقت الفراغ يمكنه متابعة الطلاب من خلال المعلومات الموجودة في بطاقة التسجيل كالصف في داخل المدرسة والمسجد (مثلا) خارج المدرسة . ويمكن من خلال بطاقة التسجيل سؤاله عن بعض الأمور التي تعطي للمعلم تصورا مبدئيا للطالب كالسؤال عن الأنشطة التي شارك فيها .. ويمكن للمعلم وضع بعض الأسئلة التي تعطي معلومات مبدئية عن النشاط .. كسؤاله عن رغبته في المشاركة في أي من برامج النشاط التالية .. فيكون هناك تصورا مبدئيا للنشاط من خلال هذه الأسئلة .. بالإضافة إلى جودة الإخراج وحسن الصياغة التي تجذب الطالب وتبهره كلما كان يبهره الإبداع . بعض الأسئلة التي يمكن تحتويها بطاقة النشاط وتحتوي الأهداف السابقة : الاسم : .......................................الصف :............................................... المدرسة (في الأنشطة خارج المدرسة) : ..................................الهاتف : .................................... أقرب مسجد من سكنك : .....................طالب تعرفه في النشاط:........................................... .... اختر الأنشطة التي ترغب الاشتراك بها : ((وتوضع الأنشطة التي ينبغي كتابتها في هذا المكان)) هل شاركت في أنشطة سابقة (اكتب الأنشطة التي سبق وأن شاركت فيها) اسم ولي الأمر :................................. وهذه بعض الأهداف التي يراها البعض في الأنشطة الطلابية .. من الأهداف في الأنشطة : • تكوين بيئة صالحة لكي نمكن من التربية النافعة • تكوين بيئة صالحة تبعد الطالب عن أصحاب السوء • نفع الطلاب في أمور الدين • تثبيت ورفع السلوك الصحيح لدى الطلاب وتعديل السلوك السيئ لديهم • نفع الطلاب في أمور الدراسة • نفع الطلاب في الأمور الاجتماعية والنفسية • تحذير الطلاب من شرور الأشرار والأخطار بالمجتمع • تحذير الطالب مما يحاك ضد المسلمين من مؤامرات • تطوير مهارات الطلاب وقدراتهم (من قراءة وفن وغيرها • نفع الطلاب في الأمور الجسمية • نفع الطلاب في الأمور الدنيوية • تعويد الطالب على الانضباط والطاعة وإدارة البرامج • محاولة استكشاف طاقات الطلاب وتطويرها • مواجهة التغيرات البيئية بالتنويع والتجديد • التشجيع على الاستفادة من المواسم • دراسة حالة المجتمع والتأثير الإيجابي فيه • ارتباط الطالب بالمعلم ارتباطا إيجابيا بعيدا عن حواجز التعامل الرسمي • معالجة مشكلات الطالب داخل وخارج المدرسة بالتعرف عليها وطرح الحلول المناسبة والتعاون معه في حلها مع الاهتمام بخصوصيتها . المكون الثالث مشكلات ومعوقات تطبيق نظام التقويم الشامل وحلول لبعض هذه المشكلات
1 ـ محور الطالب 2 ـ محور ولي الأمر 3 ـ محور المعلم 4 ـ الفصول والكثافة العالية المحور الأول : الطالب المشكلة : ميل بعض الطلاب بعد حصوله على الدرجة النهائية إلى عدم بذل الجهد الحل : يشجع الطلاب للحفاظ على تفوقهم بـالوسائل التالية : • إعلان أسماء الطلاب الأوائل على مستوى الصف ، وعلى مستوى المدرسة في طابور الصباح • تنفيذ موكب الفائقين كل شهر على مستوى المدرسة • تقديم جوائز بسيطة للفائقين • تقديم شهادة تقدير للطلاب الفائقين • كتابة أسماء الفائقين شهريا في لوحة تعلق في مدخل المدرسة المشكلة : عدم فهم الطالب لمنظومة التقويم الشامل الحــل : • عدم الانزعاج بسبب هذه المشكلة وتعريف الطالب تعريفا مرحليا بأسس هذا النظام ، ومع مرور الوقت حتى لو في السنة التالية سوف يلم الطالب بمضمون هذا النظام • تشجيع الطالب النشيط في تطبيق النظام بأية وسيلة للتشجيع المشكلة : عدم تنفيذ الطالب للنشاط بنفسه الحــل : • توعية ولي الأمر بأهمية قيام الطالب بنفسه بالعمل لأن ذلك في مصلحة الطالب ، وهدفا من أهداف التقويم الشامل ، حتى ولو لم يكن العمل جيدا • إرشاد الطالب أولا بأول إلى أسهل الحلول ، لتنفيذ النشاط ، ومساعدته عند وجود أية مشكلة • اختيار نشاط سهل وبسيط يسهل تنفيذه • توفير الأدوات اللازمة لمزاولة النشاط في البيت وفي المدرسة • تخصيص حصة أو جزء من الحصة لتنفيذ النشاط أمام المعلم المحور الثاني : ولي الأمر المشكلة : عدم قناعة الكثير من أولياء الأمور بهذا النظام ، ومطالبتهم بالشهادات التقليدية التي كانت ترسل لهم في الأعوام السابقة الحــل : • عمل دورات تدريبية مكثفة لأولياء الأمور ، لتعريفهم بالنظام الجديد • شرح النظام في كل مناسبة يكون ولي الأمر فيها في المدرسة • رسالة لكل ولي أمر تتضمن أهداف التقويم الشامل ، وأسسه وكل ما يتعلق به ، تسلم مع الكتب قبل بداية العام الدراسي • توضيح وشرح مضمون النظام لأولياء الأمور عن طريق النت المحور الثالث : المعـــلم المشكلة : زيادة العبء الإداري على المعلم ( تسجيل درجات ، تصحيح ، إشراف ...... الحــــل : • إيجاد مدرس مساعد لمدرس الفصل ( يساعد في تسجيل الدرجات ، الشهادات ، الرصد في الحاسب . • توزيع الأعمال الإدارية على مدار الشهر • التشجيع المادي والمعنوي للمعلم المكلف بتطبيق هذا النظام • إعفاء مدرس التقويم الشامل من بعض الأعمال الإدارية الأخرى ( إشراف الدور ، إشراف مسائي المشكلة : عدم استيعاب وفهم بعض المعلمين لهذا النظام ، وخصوصا من لم يحضروا دورات تدريبية الحـــل : • عمل دورات تدريبية مصغرة على مستوى كل مدرسة ، أو دورات موسعة على مستوى المدارس • تبادل الزيارات بين المعلمين في المدرسة الواحدة ، أو تبادل زيارات على مستوى المدارس المحور الرابع : الفصول المشكلة : كثافة الفصول العالية الحـــل : • توزيع الطلاب عند الأداءات الشفوية والتحريرية على مدار الشهر • وضع اختبارات بسيطة تقيس مستوى الطالب ، ولا ترهق المعلم في التصحيح • مشاركة التلاميذ في تنظيم الحقيبة بعض الحلول المقترحة للتغلب على المعوقات التي تواجه تطبيق التقويم الشامل بوجه عام:- • تقليل الأعباء التدريسية والإشرافية للمعلم، • تقليص عدد التلاميذ في الصف الدراسي الواحد بحيث لا يزيد عن (25) تلميذًا داخل الفصل الواحد. • إصدار دليل موحد عن التقويم الشامل لكل مادة على حدة يشتمل الأهداف الوسائل والأساليب والإجراءات وخطوات التنفيذ، • تبادل الخبرات بين معلمي المرحلة في كيفية تطبيق التقويم الشامل. • تخصيص مادة مستقلة تدرس للطالب المعلم في برامج إعداد المعلم. • إقامة برامج ثقافية واجتماعية عامة عبر وسائل الإعلام المختلفة لتهيئة الرأي العام وأولياء الأمور بأهمية التقويم الشامل وغاياته حتى يساهموا في نجاح هذا التقويم المهم. • إشراك آباء التلاميذ الجدد في عملية التقويم الشامل من خلال إلقاء ندوات إرشادية ولقاءات دورية من خلال تشكيل وتفعيل برامج مجالس الآباء والمعلمين. • الاستفادة من تجارب بعض الدول الناجحة في تطبيق عملية التقويم الشامل. • إعادة النظر في المناهج ليصبح تركيزها أكثر على التقويم الشامل. • تصميم آلية متابعة ومحاسبة للمعلم ولتطبيقه للتقويم الشامل. • تصميم مقياس مقنن على البيئة المصرية للتعرف على الاستعداد المدرسي للصف الأول الابتدائي بالاستعانة بالجهات المتخصصة كالمركز الوطني للقياس. • تنمية أساليب التقويم الذاتي لدى التلميذ وذلك بتنمية إحساسه بأنه قادر على التعلم ويدرك ذاته إدراكًا إيجابيًا.
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
|
#55
18-04-2012, 09:52 PM
|
||||
|
||||
|
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
|
#56
19-04-2012, 12:10 PM
|
||||
|
||||
|
تكليفات التـرقى لوظائف الكــــادر (المرحلة الثالثة والرابعة) الوظيفة على الكادرمعلم الوظيفة المتقدم لهامعلم أول مقدم من
أفتح المرفقات
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
|
#58
19-04-2012, 01:30 PM
|
||||
|
||||
|
بارك الله فيك
__________________
       تحيــــاتي وتقــديري للجمــــيع   <CENTER></CENTER><CENTER></CENTER>
|
|
#59
19-04-2012, 02:04 PM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
ارجو الافادة
|
|
#60
19-04-2012, 02:33 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
دى أبتدائى واعدادى فقط
أما فى نفس الموضوع للثانوى والتعليم الفنى
__________________
اطلبوا العلم، فإن عجزتم فأحبوا أهله، فإن لم تحبوهم فلاتبغضوهم هيا بنا نتعلم الديمقراطية <!-- Facebook Badge START --><!-- Facebook Badge END -->
|
 |
| العلامات المرجعية |
«
الموضوع السابق
|
الموضوع التالي
»
العرض العادي
|
|
جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 06:17 PM.
Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
