|
|
|
#1
17-06-2010, 07:36 PM
|
|||
|
|||
الله يبارك لكل واحد دعى لمحمد من كل قلبه
الحمد لله هو دلوقتى بخير الف مليون شكر لله الحمد لله يارب الحمد لله واشكر جميع الاسرة العظيمة ويارب نكون صحبة جميعا عندى الرسول اولا ثم العام المقبل ان شاء الله فى الدبلوم الخاص جزاكم الله جميعا كل خير والاخت نور معرفتش اكلمك الصبح عشان كانوا بينادوا على محمد يخدوه الحمد لله الحمد لله والف شكر لكم جميعا مرة تانية |
|
#4
17-06-2010, 11:40 PM
|
|||
|
|||
|
لى سؤال ياصحبة الخير النقط اللى فى الأبواب 1و3و4 فى منهج د. سلامة (مناقشه)
الفصل الاول الاسس والمبادئ ص11:13 • مبادئ التخطيط من 18:19 • مبادئ التنظيم ص 27 : 30 الفصل الثالث • مفهوم التفويض من 59: 64 • مبادئ واسس 66: 72 • معوقات الفصل الرابع • مفهوم التمكين 93 : 97 • ابعاد التمكين 104: 106 • معوقات التمكين 120 :121 هى دى اللى تتذاكر فقط أنا خلاص مش قادر أشوف غيرهم مثلا التفويض و التمكين فى كلام كتير ..نركز على الأسس و المعوقات و تعريف المفهوم فقط ..أرجو الرد ربنا يجزيكم كل خير
__________________
 إلهـــى لست للفردوس أهلا و لا أقوى على نار الجحــــيم فهب لــــى تـــــــــــــــــــــــــــوبة واغفــــر ذنــوبـــــــى فإنـــك غــافــــر الذنب العظيــــم |
|
#5
18-06-2010, 04:44 AM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
عنها/المفهوم / اهميتة /خصائصة /العوامل التى تؤدى الى ضياغ الوقت /المضيعات/انماط التعامل مع الوقت |
|
#6
18-06-2010, 05:15 AM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
لكن لى سؤال عن النقاط المكتوبة فى مشاركتى ..مثل التفويض و التمكين هنذاكر المعوقات و المفهوم و المبادئ فقط وغيرهذه النقط لأ .... لأن التفويض و التمكين مليان كلام كتير جدا أرجو الإفاده و دمتم جميعا بخير أسرة المنتدى الكرام
__________________
إلهـــى لست للفردوس أهلا و لا أقوى على نار الجحــــيم فهب لــــى تـــــــــــــــــــــــــــوبة واغفــــر ذنــوبـــــــى فإنـــك غــافــــر الذنب العظيــــم |
|
#7
18-06-2010, 04:17 AM
|
||||
|
||||
|
حمدا لله على سلامه محمد وربنا يتمم شفائه على خير
|
|
#8
18-06-2010, 07:43 AM
|
|||
|
|||
الشبكة الإدارية (د.سلامة) هاااااااااامه
الشبكة الإدارية (بليك وموتون)
ان هذه الصورة او الجدول عبارة عن " شبكة ادارية " تبين درجات مستوى القائد مع المنظمة .حيث ان هذه الشبكة مكون من نقطتين هما . الاول : : اي يقصد التركيز على فعالية المنظمة . الثاني : يقصد التركيز على معنويات العاملين او الموظفين . ومن هنا , يبين مستويات القائد بشكل تدريجي وايهما الافضل , حيث موضح في الصورة ( 5 مربعات ملونة ) لها ارقام تعتبر نجاح او فشل القائد .. وسوف نشرح ذلك بالتفصيل .. مربع ( 1,1 ) : يعتبر هذا المربع اسوء المستويات بالنسبة للقائد , حيث يسمى بعدة مسميات اهمها : القائد المتنازل , القائد الضعيف .. الخ , حيث انه في هذا المستوى لا يهتم بالجانب الاول وهو ( فعالية المنظمة ) و لا يهتم بـ ( معنويات العاملين ) , وبالتالي هذا القائد لا يركز على تلك الجانبين المهمين .. بل يركز فقط على " حفاظ المنظمة واستمرارها " مربع ( 1-9 ) : يحيث يسمى هذا المربع بـ ( القائد السلوكي , القائد الاجتماعي .... الخ ) , حيث ان القائد في هذه المنقطة يهتم بشكل فعال مع معنوات العاملين واحتكاكه معهم قوي جدا , ويحقق قدر الاستطاعه رغبات الموظفين في المنظمة , وولكن بالمقابل لا يهتم ابدا بفعالية وانتاج تلك المنظمة التي يقودها عكس ما يهتم بسلوكيات العاملين . مربع (9-1 ) : حيث يعتبر هذه المنطقة عكس المربع السابق , حيث يسمى بـ ( القائد البيروقراطي , القائد المتسلط ... الخ ) حيث يركز بشكل فعال على انتاجية وفعالية تلك المنظمة على حساب معنويات تلك العاملين فيها , حيث انه لا يبالي باهمية تحقيق رغباتهم وعدم تحفيزهم بل يركز فقط على تحقيق فعالية المنظمة دون اهتمام العاملين فيها . مربع ( 5 , 5 ) : حيث يعتبر " المتوسط " او " الوسط الجانبي " , حيث ان هذا القائد يركز على كلا الجانبين ( العاملين والمنظمة ) بدون " مبالغة " او " اهتمام بشكل اكبر " , حيث له عدة مسميات منها : القائد الناجح , القائد العادل ...... الخ . مربع ( 9,9 ) : وهو ( القائد الريادي , القائد المدير ..... الخ ) وهو يعتبر اعلى مستويات القيادة وافضلهم بدون شك , حيث يتم التركيز بشكل عااااااالي جدا بفعالية المنظمة , وبنفس المقدار تلك التركيز على معنويات ورغبات العاملين , وللاسف في الدول النامية " النايمة " قليل ما نرى مدراء او قائدين في مثل هذا المستوى , ولعل منهم من وجهة نظري هم : بيل جيتس , .. وهذه المنقطة لا يستحق الحصول عليها الا المميزين منهم . الصورة منزلتش حمل من المرفقات و لاتنسونا من دعائكم .............. [color="rgb(153, 50, 204)"]أخوكم محمد أبومسلم[/color]
__________________
إلهـــى لست للفردوس أهلا و لا أقوى على نار الجحــــيم فهب لــــى تـــــــــــــــــــــــــــوبة واغفــــر ذنــوبـــــــى فإنـــك غــافــــر الذنب العظيــــم |
|
#9
18-06-2010, 08:41 AM
|
|||
|
|||
تربية مقارنة خريطة ذهنية للتعليم في الولايات المتحدة (سمير حلمي)
في انتظار الاراء
|
|
#10
18-06-2010, 03:16 PM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
ا
__________________
إلهـــى لست للفردوس أهلا و لا أقوى على نار الجحــــيم فهب لــــى تـــــــــــــــــــــــــــوبة واغفــــر ذنــوبـــــــى فإنـــك غــافــــر الذنب العظيــــم |
|
#11
18-06-2010, 08:44 AM
|
|||
|
|||
|
هل اعجبتكم هذه الطريقة ام هي تضييع للوقت
|
|
#12
18-06-2010, 10:52 AM
|
|||
|
|||
|
شكرا لكل من يساعدنا فى هذا المنتدى الرائع
اشكر جميع اسرة المنتدى الله يحفظكم جميعا
بالنسبة لمادة الادارة المدرسية الفصل الخامس الدكتورة قالت ان السؤال حيكون ماهو الحل فى المشكلة كذا ؟؟؟؟؟ وقررت الثلاثة الاولى ولغت صورية مجلس الاباء لو فى حد من الزملاء عنده حل المشكلات فى نقاط بسيطة يكون شاكر. |
|
#13
18-06-2010, 02:50 PM
|
|||
|
|||
|
عفوا اريد المقرر في كتاب سيكولوجية الادارة والقيادة المدرسية
|
|
#14
18-06-2010, 03:24 PM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
من الفصل الاول الى السابع الفصل الثانى سمعت ان الدكتورة قالت قراءة بس نعرف من التانى والثالث تعريف القيادة والتكاليف والمكافات وباقى العناوين السهلة لان الفصل الثانى وبعض الثالث مش مفهوم المشكلات عوزة الثلاثة التى ناقشتهم فى المحاضرة الثامن و التاسع ملغى ... (القياده المدرسية)؟؟ ...أكيد قصدك الإدارة المدرسية > د.هدى الفصل الرابع و السابع و الثامن و التاسع ملغى
__________________
إلهـــى لست للفردوس أهلا و لا أقوى على نار الجحــــيم فهب لــــى تـــــــــــــــــــــــــــوبة واغفــــر ذنــوبـــــــى فإنـــك غــافــــر الذنب العظيــــم |
|
#15
18-06-2010, 07:20 PM
|
|||
|
|||
|
جزاكم الله خير الجزاء
|
| العلامات المرجعية |
«
الموضوع السابق
|
الموضوع التالي
»
العرض المتطور
|
|
جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 05:48 AM.
