اهلا وسهلا بك فى بوابة الثانوية العامة ... سجل الان

العودة   بوابة الثانوية العامة المصرية > قصر الثقافة > التنمية البشرية

التنمية البشرية يختص ببناء الانسان و توسيع قدراته التعليمية للارتقاء بنفسه و مجتمه

 
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
Prev المشاركة السابقة   المشاركة التالية Next
  #1  
قديم 30-05-2014, 10:12 AM
فكري ابراهيم فكري ابراهيم غير متواجد حالياً
مــٌــعلــم
 
تاريخ التسجيل: Aug 2008
المشاركات: 2,936
معدل تقييم المستوى: 19
فكري ابراهيم is a jewel in the rough
افتراضي كيف تتعامل مع الخلافات ؟

كيف تتعامل مع الخلافات ؟
**اجعل موقفك إيجابيا تجاه الخلافات حتى لا تسوء الأمور، واعرف أسباب المشكلة وكيف تقدم لها الحل المناسب..

**احرص على التعامل مع المشاكل فى نفس الوقت، وقدم لها الحل الحاسم ولا تعط الفرصة لتكبر النزاعات، واعرض الحل الذى تقدمه على رئيسك أولاً حتى يبدى رأيه عليه فربما كان له توجيه فى أحد الجوانب وكذلك يقدر لك اهتماماً بمشاورته مما يجعلك تحظى بجانب كبير من اهتمامه واهتمام المؤسسة التى يمثلها فاجعله باستمرار يلاحظ فيك المساعد له فى الأعمال..

**اعرف الأسباب التى أدت إلى حدوث المشكلة فربما كانت الأسباب من الرئيس نفسه عندما يلاحظ ظهورك، وفهِّم المؤسسة لدورك وتقدمك فى العمل فكل ذلك يجعل الرئيس يقلق على نفسه ومكانته فحافظ على تعاونك المستمر معه ولا تجعله يشعر بالقلق لأن فى ذلك عوناً كبيراً لك و لا تعط الفرصة لحدوث مشكلة بينك وبين رئيسك. .
**كن واضحاً مع رئيسك وناقش معه أسباب المشكلة حتى تزيل أى خلاف يشعر به تجاهك وتخير الوقت المناسب الذى يكون هادئا فيه وأخبره بكل صراحة عما تشعر به حتى تزيل من صدره أى بعض لك وكن ذكياً فى معرفة أسباب غضبه حتى تضع لها الحلول وحتى يتفهم كل منكم موقف الآخر. .

**اجعل من الموقف الحرج موقفا سلسا و لا تتصد بالهجوم على رئيسك لحل مشكلة فلن يكون الهجوم حلا وكذلك لا تتجاهل المشكلة فإنه ليس حلا أيضاً فحدد المشكلة وأسبابها وقدم لها الحلول مع رئيسك وتعاونا بجد فى الوصول إلى حل يرضى الأطراف المتنازعة وحتى يستمر العمل قائما بينك وبين رئيسك فلا تخسر العلاقة القائمة بينكما. .

**احرص على تقييم أدائك بشكل جيد وحاول فى كل مرة أن تقدم أدائك فى صورة جديدة تبين فيها مدى قدراتك على التقدم والنجاح والقدرة على الارتقاء مما تجعله يساعد فى رفعك وتقديم وسائل الرقى لك مما يجعلك تنجح بشكل سريع و لا مانع فى أن تجد من ينتقدك فلا تغضب فاتخذ من النقد وسيلة تعرف بها نواحي القصور والعجز عندك فتقومها. .

**حدد الأهداف التى من شأنها أن تترقى بك وبعملك والتي تجعل مديرك يرضى عنك وكن واضحاً فى اختيار أهدافك التى تصل من خلالها إلى الإنجاز فلا تركن إلى أهداف ليست ذوى قيمة عالية فإنها تضيع من الوقت وتجد أن نسبة الفائدة المرجوة منها ليست على القدر المراد تحقيقه.

**كن متقبلاً للنقد و لا تغضب واتخذ من النقد وسيلة تعرف بها نواحي القصور لديك حتى تتمكن من إصلاحها ولا تتخذه نقداً شخصياً و إذا انتقدك رئيسك فلا تغضب واستمع لنقده واعرف وجهة نظره فنقده لك فيه من الدروس والمعرفة ما يفيدك إلا إن كان ينتقدك عن عمد بقصد تعجيزك أو لخوفه من تفوقك عليه فناقشه حتى يفهم وجهة نظرك. .

**اعرف قيمة النقد ولا تغضب وخصوصاً إذا كان من عدة جهات فسارع واعرف جوانب القصور لديك واعمل على تقويتها ولا مانع أن تسأل زملائك فى العمل عن آرائهم حول عملك وتعرف وجهة نظر كل فرد حتى تجمع صورة كاملة عن النواحي التى تم نقدك فيها وقم بإصلاح هذه النواحي حتى تتمكن من الوصول إلى هدفك. .

**احرص على المبادرة فى العمل ففيها فوائد كثيرة أنها تبرز دورك فى العمل لدى الإدارة وترفع روح العزيمة لديك حتى تأتى بجديد، واعرض كل ما يخطر ببالك إلى رئيسك الذى يقيِّم أعمالك ويوجهك ويرشدك إلى الجديد فارجع إليه وخذ برأيه وقدِّم ما تجده فى مصلحة العمل حتى تكون واثقاً من قرارك ولتكن قدوة ناجحة لمن يعمل بعد ذلك تحت إدارتك. .

**كن دبلوماسياً فى تصرفك في العمل حتى يكون لك شأن بين زملائك ورؤسائك، واعلم عندما يمدح تصرفك كن مقدراً لذلك واشكر زملائك الذين يقدرونك ورئيسك الذى وجهك إلى النجاح، ولا يدعوك ذلك إلى الغرور حتى لا يتخذ عنك زملاؤك عنك صورة غير محبوبة واجعل لديك ولاءاً لعملك وزملائك ورئيسك حتى إذا وصلت إلى أعلى مستوى فتذكَّر أنك فرد منهم أو من فريق العمل ذاته.
__________________
فكري إبراهيم الكفافي
مدير التعليم الابتدائي
بإدارة الجمالية التعليمية
دقهلية

أمين اللجنة النقابية للمعلمين
رد مع اقتباس
 

العلامات المرجعية


ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


جميع الأوقات بتوقيت GMT +2. الساعة الآن 06:37 PM.