استراتيجيات تطوير المنظمات
ما هي عناصر التطوير التنظيمي
اولا لابد ان نعرف ما معني التطوير التنظيمي فقد عرفة العالم فرنش بأنة عبارة عن مجهودات بعيدة المدي لتطوير عمليات التجديد والتغيير في المنظمة وذلك من خلال توجية فرق العمل توجيها فعالا وتنمية ثقافة المنظمة عن طريق الاستعانة بما انتجتة العلوم السلوكية من نظريات وذلك حتي تتحقق الصحة والفاعلية الكلية للمنظمة
الافراد
المنظمة
ما هي وحدات تطوير المنظمات
(1) بعيدة المدي :- حيث ان التطوير لا يأتي بثمارة الا علي المدي البعيد حيث ان التكيف والقدرة علي التغير دائما تكون مرتبطة بالمستقبل خاصة اذا كان التطوير او التغيير يشمل سيايات الادارة ومبادئها
(2) حل المشكلات واتخاذ القرارات :- ان من اهم مواصفات الادارة هي القدرة علي حل المشكلات واتخاذ القرارات حيث ان التطوير يوجة اهتمامة الي تطوير عمل الادارة من حيث القدرة علي اتخاذ القرارات بسرعة
(3) التكيف والتغيير :- لابد للمنظمة من التعايش مع البيئة التي تقوم فيها حيث ان هناك علاقة تأثر وتأثير وتفاعل بينهما لذلك لابد من ان تكون لدي المنظمة القدرة علي التكيف مع البيئة التي حولها
(4) ثقافة المنظمة :- هي العادات والتقاليد التي تتحكم في سلوك الافراد وجماعات العمل فيما بينهم داخل نطاق العمل مثل ثقافة المجاملة ويبرز هنا دور التطوير في توجية هذا السلوك او هذة العادات نحو اهداف المنظمة ليكون من عوامل نجاحها
(5) فرق العمل :- يوجة التطوير اهتمامة نحو اعضاء الفريق بحيث يبدا في تغيير الافكار والقدرات للفريق ككل بدلا من تدريب فرد واحد وترك الباقين
(6) النظريات السلوكية :- المنظمة ما هي الا مجموعة من الافراد قد يختلفون وقد يتفقون ولكن هناك رباط واحد فيما بينهم هو رباط العمل وبما ان التطوير لابد ان يبدا بالانسان لذلك كان لابد من دراسة سلوكيات البشر والاستعانة بالمدارس والنظريات السلوكية لتنظيم وتقويم سلوكيات العاملين
(7) الصحة والفاعلية الكلية :- اولا لابد ان نعرف معني الصحة بالنسبة للمنظمة ,,,,, هي اعلي درجات الرضا عند العاملين والاشباع من الاعمال التي يقومون بها ومن هنا يسعي التطوير الي توفير هذا المناخ الملائم لاشباع العاملين نفسيا
(1) الافراد :- المقصود بالافراد هنا جميع العاملين في المنظمة والتطوير هنا يتعامل مع الافراد اي مع العنصر البشري والتعامل مع العنصر البشري يسير في اتجاهين ** الاتجاة الاول هو الجانب العملي اي المهارات والاداء العملي ** الاتجاة الثاني هو الجانب الشخصي اي الافكار والمبادئ والسلوك
(2) الجماعات :0 ان الغالبية العظمي من الاعمال والوظائف تتطلب احتكاكا بين الافراد لتبادل المعلومات ولا يتوقف التبادل علي المعلومات فقط ولكنة يمتد الي الافكار والاراء ومن هنا انصب اهتمام التطوير بالجماعات
(3) الادارات والاقسام :- الافراد تعمل داخل اطار محدد تحكمة اهداف واختصاصات معينة ومن هنا بدأ التطوير التنظيمي في الاتجاة نحو الادارة او القسم الذي يوجد فية الافراد
(4) المنظمة :- اذا تطورت الوحدات الثلاثة السابقة اذا فقد تطورت المنظمة جميعها لان المنظمة ما هي الا ادارات افراد جماعات وبدا التطوير في تحسين التفاعل بين المنظمة والبيئة الخارجية