المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام بهاء ومحمد (المشاركة 2268205)

الله يكرمك يا استاذ احمد على المحاضرات الواضحة دى لانها عندى مش واضحة
ارجو من جميع الزملاء ان يدعو لمحمد ابنى حيعمل عملية كبيرة بكرة ان شاء الله
يا رب يشفيه هو والا زيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة samir_helmy89 (المشاركة 2269746)

هذا هو الجدول ممكن كل واحد عارف مقرر مادة كامل يبدا
علشان الجدول يطلع مظبوط لازم يكون يكون تخطيط الصفحة هوامش ضيق وكمان لازم تخطيط الصفحة التجاه افقي ويكون اوفيس 2007
يعني بعد تحميل الجدول وفتحه في الورد اذهب لكلمة تخطيط الصفحة في القواءم فوق وبعدين اختار هوامش واختار ضيق واختار اتجاه الصفحة واختار افقي واكتب المقرر بتاع المادة التي تحب تشارك بيه ثم احفظه وحمله على الموقع وانا بالنيابة عن جميع الزملاء نتقدم للجميع بخالص الشكر والدعاء بالنجاح والتفوق للجميع اخوكم سمير حلملي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hamam55555 (المشاركة 2270949)

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟
ال 14مبدأ للادارة من هنري فيول 1841-1925:م

1. تقسيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائما
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح الفريق الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. وروح التضامن فى المؤسسة
15.
ماذا تكون النشاطات الادارية ؟
فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:
1. التخطيط . التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للضبط . رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قواعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

مع تمنياتى للجميع بالتوفيق

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هنادي الجسار (المشاركة 2271998)

لملخص ده يتبع اي مقرر ارجو التوضييييييييييييييح ومجهووووووود اكثر من رائع