بعد محاولات عديدة من بعض معلمى الشرقية وكان عددهم فى بداية الأمر حوالى 30 معلما وذلك يوم الأحد 28 /8 ولكن هذه المحاولة فشلت وقررنا الذهاب يوم الأحد 4/ 9 وكان عددنا لا يتجاوز 15 وظل العدد يقل حتى وصل حوالى 7 أفراد والحمد لله أن منهم دخل احدنا وهو الأستاذ صبحى سالم انا أشكره كثيرا إلى وكيل أول الوزارة وشرح له الموقف جيدا فطلب منه وكيل أول الوزارة ان يستدعى له الأستاذ عاطف مدير الأحصاء بالمديرية فوضح له الأمر بان هؤلاء سيضيع حقهم إذا لم تحل مشكلة الدرجات التى حصلوا عليها وأخيرا قرر وكيل أول الوزارة أن يرسل مذكرة بهذه المشكلة إلى الأكاديمية الرئيسية بالقاهرة عن طريق فاكس وفى نفس الوقت اتصل بالدكتور رمضان مدير الأكاديمية ليساله ما موقف هؤلاء المعلمين من الترقية فقال له لابد من سحب الدرجات التى حصلوا عليها وعلى الفور استدعى وكيل اول الوزارة الموجه المالى وقرروا أن يجتمعوا يوم الاثنين مع المحافظ لمعرفة هل يمكن سحب هذه الدرجات ولكن كانت النتيجة انه لا يمكن ذلك وتم الاتصال بوزارة المالية لسؤالهم عن هذه الدرجات فكان الرد أنها قانونية ولا علاقة الدرجات بالترقيات وأخيرا تم عرض هذا الأمر على الوزير عن طريق مدير الأكاديمية وحلت المشكلة أخير واجتمع مديرو الاحصاء بالادارات مع مدير الاحصاء بالمديرية وقرروا اعادة هذه الاسماء على الحاسب الالى عن طريق تسجيل الدرجات المالية المناظرة لوظيفتهم الحالية قبل الدرجة التى حصلوا عليها وعلى الرغم انه ضاع علينا فرصة التقدم فى المرحلة الأولى إلا أننا سعداء أناا نلنا حقنا .أرجو من معلمى الشرقية الشرفاء خاصة من ظلموا فى الترقيات الحالية الاطلاع على هذا الأمر والرد .

http://www.thanwya.com/vb/showthread...66#post3967566

وتم الاتصال بوزارة المالية لسؤالهم عن هذه الدرجات فكان الرد أنها قانونية ولا علاقة الدرجات بالترقيات وأخيرا تم عرض هذا الأمر على الوزير عن طريق مدير الأكاديمية وحلت المشكلة أخير واجتمع مديرو الاحصاء بالادارات مع مدير الاحصاء بالمديرية وقرروا اعادة هذه الاسماء على الحاسب الالى عن طريق تسجيل الدرجات المالية المناظرة لوظيفتهم الحالية قبل الدرجة التى حصلوا عليها

http://www.thanwya.com/vb/showthread...66#post3967566

ده معناه انه من حقنا الدرجات المالية (علاوة الدرجة ) 4جنيهات او خمس جنيهات او ست جنيهات على الاساسى
بالاضافة الى 25% كما حدث فى محافظة الشرقية
لكن من سيرقى من باقى المحافظات سوف يحصل على 25% فقط
دون اى زياده فى الاساسى ( علاوة الدرجة ) سبحان الله
وبذلك لن يزيد اساسى معلمى الكادر مثل باقى موظفى الدولة الحاصلين على الدرجات المالية

تباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كرم مصطفى http://www.thanwya.com/vb/life/buttons/viewpost.gif
يا جماعة التدريب الخاص بالكادر لي مكانه أوسيم /البراجيل هذا ماجاء فى الاخطار بدون تفصيل للعنوان او رقم تايفون
ارجو من يعرف العنوان يرسلو لنا لاننا مجموعة كبيرة من ادرارة جنوب الجيزة لانعرف العنوان بالضبط وجزاكم الله خيرا

مناهج الدورة التدريبية لترقية المعلمين اليوم الاول جزء 1
النوع الاجتماعى
جنس الإنسان:
هو مصطلح يستخدم لتعرف به الطبيعة الجسمانية أي إذا ما كان الشخص ذكرًا أم أنثى معتمدا على خصائصه البيولوجية

النوع الاجتماعي:
• لا يعتمد على الخصائص المحددة بيولوجيا بل يتحدد ثقافيا واجتماعيا.
• يحدد الأدوار التي يقوم بها الرجال والنساء، وما هو متوقع منهما، كما يحدد ما هو السلوك المقبول والمناسب لكل من الجنسين في ضوء الموروثات الثقافية والقيم السائدة
• الدور المرتبط بجنس الإنسان.
• هو الوظائف البيولوجية التي يقوم بها كل من الرجال والنساء حسب الاختلافات التشريحية والتركيبة الجسمانية، وهذه الأدوار غير قابلة للتغيير.
• الدور على أساس النوع الاجتماعي.
• محدد اجتماعيا من يقوم بأي أنشطة ويحمل أي مسئوليات وواجبات بناء على تعريف الأنوثة والذكورة. (النساء الأعمال المنزلية ورعاية الأطفال، الرجال العمل والكسب )
الصور النمطية
• هو ما نحمله من فرضيات جامدة وسطحية حول صفات وخصائص وأدوار الذكور. قد تكون بعضا من هذه الخصائص صحيح لكن مشكلة التنميط أنه يعمم على كل النساء وكل الرجال.
• تؤثر الصور النمطية السائدة للذكور والإناث على الأفراد بشكل إيجابي أو سلبي حسب طبيعة هذه الصور، فعندما تكون صور سلبية فإن أثرها بالضرورة سيكون سلبيا، والعكس صحيح.
لماذا نحتاج إلى مفهوم "النوع الاجتماعي“ في التعليم؟
• يساعدنا على جعل المدرسة حساسة للنوع الاجتماعي أي أنها تعمل على تلبية احتياجات كلا من الأولاد والبنات وتتضمن اهتمامات الجنسين
• يساعدنا في القضاء على التمييز بين الأولاد والبنات في الفصل والمدرسة والمناهج واساليب التدريس
فجوة النوع الاجتماعي : مصر اليوم
حسب بيانات الجهاز المركزي للإحصاء والتعبئة العامة 2006:
• ترتفع نسبة الأمية بين الإناث عنها بين الذكور (50% و35% على التوالي).
• لا تزيد مشاركة المرأة السياسية عن 2.8%.
• لا تتعدى المشاركة الاقتصادية للمرأة 23%.
• جاء ترتيب مصر الـ 120 من بين 127 في الفجوة النوعية حيث جاءت السويد 1 والأردن 104

استراتيجيات التعليم والتعلم
التعلم:هو نشاط ذاتى يقوم به المتعلم بإشراف المعلم أو بدونه، بهدف اكتساب معرفة أو مهارة أو تغيير سلوك.
التعليم:هو التصميم المنظم المقصود للخبرة (الخبرات) التي تساعد المتعلم على إنجاز التغيير المرغوب فيه في الأداء، وعموماً هو إدارة التعلم التي يقودها المعلم.
وهوعملية حفزٍ واستثارةٍ لقوى المتعلم العقلية ونشاطه الذاتي وتهيئة الظروف المناسبة التي تمكنه ا من التعلم، والتعليم الجيد يكفل انتقال أثر التدريب والتعلم.


q خطوات إجرائية منتظمة ومتسلسلة بحيث تكون شاملة ومرنة ومراعية لطبيعة المتعلمين، والتي تمثل الواقع الحقيقي لما يحدث داخل قاعة الدراسة من استغلال لإمكانات متاحة، لتحقيق مخرجات تعليمية مرغوب فيها
q مجموعة تحركات المعلم داخل قاعة الدراسة التي تحدث بشكل منتظم ومتسلسل تهدف إلى تحقيق الأهداف التعليمية.
كيف تُصمم استراتيجية التعليم والتعلم ؟

تصمم الاستراتيجية في صورة خطوات إجرائية بحيث يكون لكل خطوة بدائل، حتى تتسم الاستراتيجية بالمرونة عند تنفيذها، وكل خطوة تحتوي على جزيئات تفصيلية منتظمة ومتتابعة لتحقيق الأهداف المرجوة، لذلك يتطلب من المعلم عند تنفيذ استراتيجية التدريس تخطيط منظم مراعياً في ذلك طبيعة المتعلمين وفهم الفروق الفردية بينهم.
مواصفات استراتيجية التعليم والتعلم الجيدة :
الشمول، بحيث تتضمن جميع المواقف والاحتمالات المتوقعة في الموقف التعليمي.
المرونة والقابلية للتطوير، بحيث يمكن استخدامها من فرقة دراسية لأخرى.
الإرتباط بأهداف تدريس الموضوع الأساسية.
مراعاة الفروق الفردية بين الطلاب.
مراعاة الإمكانات المتاحة بالمؤسسة.
مكونات استراتيجيات التعليم والتعلم
الأهداف التعليمية.
التحركات التي يقوم بها المعلم وينظمها ليسير وفقها في تدريسه.
الأمثلة ،والتدريبات والمسائل والوسائل المستخدمة لتحقيق الأهداف.
السياق التعليمي والتنظيم الصفي للدرس.
استجابات الطلاب بمختلف مستوياتهم والناتجة عن المثيرات التي ينظمها المعلم ويخطط لها.
يتم اختيار إستراتيجية التعليم والتعلم وفق طبيعة نواتج التعلم المستهدفة، و تتضمن الإستراتيجيات:

المحاضرات والشرح حل المشكلات المشروعات العصف الذهني العروض التعلم الذاتي


الدراسة المعملية المناقشة وحلقات البحث الاكتشاف لعب الادوار التعلم التعاوني

http://www.thanwya.com/vb/showthread.php?t=369767

مناهج الدورة التدريبية لترقية المعلمين اليوم الاول جزء 2
استراتيجية العرض المباشر

q أحد استراتيجيات التدريس و هى ملائمة لتوصيل أكبر قدر من المعلومات للمتعلمين و يمكن تطويرها بما يسمح للمتعلم بالمشاركة الفعالة من خلال الأسئلة أو المناقشات.
q بالرغم من أن العرض المباشر استراتيجية ملائمة لتوصيل أكبر قدر ممكن من المعلومات للمتعلمين وفقاً لوجهة نظر المعلم فإنه من الممكن أن نعدل منها بما يسمح للمتعلمين فهم واستيعاب الأفكار الرئيسية للعرض بتزويدها ببعض الأسئلة و المناقشات.

العرض المباشر
• التهيئة
• العرض (باستخدام الوسائل)
• الممارسة المقيدة (الموجهه)- أنشطة مقيدة
• الممارسة الحرة (المفتوحة)- أنشطة حرة
• التقييم
أساليب تطوير العرض المباشر
q الوقوف عدة مرات خلال العرض مدة كل منها دقيقتين ، يسمح فيها للمتعلمين بتعزيز ما يتعلمونه كأن يسأل ما الأفكار الرئيسية التي تعلمناها حتى الآن ؟
q تكليف المتعلمين بحل مهمة ( دون رصد درجات ) و مناقشتهم بالنتائج التي توصلوا إليها ..
q تقسيم العرض إلى جزأين يتخللهما مناقشة في مجموعات صغيرة حول موضوع العرض.
q عرض شفوي لمدة 20 – 30 دقيقة ( بدون أن يسمح للمتعلمين بكتابة ملاحظات ) بعد ذلك يترك للمتعلمين 5 دقائق لكتابة ما يتذكرونه من العرضثم يوزعون خلال بقية المحاضرة في مجموعات لمناقشة ما تعلموه.
q استخدام شرائح عرض الباوربوينت بطريقة صحيحة.

q اعطاء اسئلة فكرية قبل العرض بيوم وتكليف الطلاب بالوصول الى الاجابة الصحيحة في البيت ويطلب منهم تقييم اجاباتهم اثناء سير العرض حيث يخصص وقت في العرض لكي يتم التقيم ويفضل ان يكون على مراحل أي في اثناء توقفات يصطنعها المعلم لكي يشد انتباه المتعلمين
q يمكن اعطاء الطلاب في بداية الدرس مجموعة من الاسئلة المتعلقة بالموضوع ثم الطلب منهم محاولة الاجابة عليها لمدة خمسة دقائق ثم تترك لهم وقفات لتقييم اجابتهم اثناء سير العرض واخذ الاجابات بعد التصحيح في نهاية المحاضرة لكي تدفع الطلاب على التفاعل ومتابعة العرض.

جذب الإنتباه

خطوات جذب الانتباه و المحافظة عليه

الحصول على انتباه التلاميذ.
تركيز انتباه التلاميذ.
متابعة انتباه التلاميذ.
الاحتفاظ بانتباه التلاميذ.

http://www.thanwya.com/vb/showthread.php?t=369772

مناهج الدورة التدريبية لترقية المعلمين اليوم الثانى
استراتيجية المناقشة والحوار

هى استراتيجية لفظية تقوم فى جوهرها على الحوار . وفيها يعتمد المعلم على معارف الطلاب وخبراتهم السابقة ، فيوجه نشاطهم مستخدما الأسئلة المتنوعة وإجابات الطلاب لتحقيق أهداف درسه . ففيها إثارة للمعارف السابقة . وتثبيت لمعـارف جديدة ، وفيها اسـتثارة للنشاط العقلي الفعال عند التلاميذ ، وتنمية انتبـاههم ، وتاكيد تفكيرهم المستقل.
والمناقشة فى أحسن صورها اجتماع عدد من العقول حول مشكلة من المشكلات ، أو قضية من القضايا ودراستها دراسة منظمة ، بقصد الوصول لحل المشكلة أو الاهتداء إلى رأى في موضوع القضية.
انواعها

المناقشة التلقينية: تؤكد على السؤال والجواب بشكل يقود الطلاب الى التفكير المستقل.

المناقشة الجماعية الحرة: فيها يجلس مجموعة الطلاب على شكل حلقة لمناقشة موضوع يهمهم جميعا ، ويحدد قائد المجموعة أبعاد الموضوع وحدوده . ويوجه المناقشـة ؛ ليتيح اكبر قدر من المشاركـة الفعالة ، والتعبير عن وجهات النظر المختلفة دون الخروج عن موضوع المناقشة ، ويحدد في النهايـة الأفكار المهمة التي توصلت لها الجماعة.

الندوة: تتكون من مقرر وعدد من الطلاب لا يزيد عددهم عن ستة يجلسون في نصف دائرة أمام بقية الطلاب.

المناقشة الثنائية: وفيها يجلس طالبان، ويقوم أحدهما بدور السائل، والآخر بدور المجيب ويناقشون موضوعا معينا أمام باقي الطلاب

يجب مراعاة الاتى
q توخى البساطة فى الحوار بعيدا عن التعقيد والاجراءات الصعبة ، وذلك لتشجيع الطلاب على تطبيقه بحماسة.
q تقصير مدة الحوار مع الطلاب ، بحيث لا تزيد عن 5 ق ، ومع عدد من الطلاب بحيث لا تتعدى مدة المناقشة 20 ق لهم جميعا .
q اختيار التوقيت المناسب لتطبيق المناقشة كأن يلاحظ المعلم شعور الطلاب بالملل.
q عدم استهزاء المعلم أو استخفافه بطريقة الطلاب فى الحوار إذا كانت غير دقيقة.
q ضرورة إجراء الحوار مع اكبر عدد من الطلاب من خلال الحوار النشط بحيث لا يقتصر الحوار على طالب واحد او عدد قليل من الطلاب.
q استخدام أسلوب الدعابة أو المرح الهادف خلال عملية الحوار لإثارة جو من الحب والتالف مع الطلاب وليس الخوف والرهبة .
q استخدام الوسائل التعليمية المتنوعة التى تشجع الطلاب على تحليل الموضوع ، وطرح الاسئلة الأكثر عمقا حول الموضوع .
q ضرورة ضبط النظام داخل حجرة الدراسية خلال عملية الحوار .

استراتيجية العصف الذهنى

توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار من مجموعة من الأشخاص خلال فترة زمنية وجيزة لمعالجة موضوع من الموضوعات المفتوحة أو حل مشكلة في جو تسوده الحرية والأمان في طرح الأفكار بعيداً عن المصادرة والتقويم
مراحل العصف الذهني:
1) طرح و شرح و تعريف المشكلة.

2) بلورة المشكلة و إعادة صياغتها.

3) الإثارة الحرة للأفكار.

4) تقييم الأفكار التي تم التوصل إليها وتنقيحها.

5) الإعداد لوضع الأفكار في حيز التنفيذ.
مزايا إستراتيجية العصف الذهني

• طريقة سريعة لتوليد الأفكار
• تشجع التفكير الإبداعي
• تتيح الفرصة لمشاركة أكبر عدد من التلاميذ

العوامل المساعدة في نجاح العصف الذهني:
1- أن يسود الجلسة جو من خفة الظل و المتعة.
2- قبول الأفكار غير المألوفة في أثناء الجلسة و تشجيعها.
3- التمسك بالقواعد الرئيسة للعصف الذهني (تجنب النقد، الترحيب بالكم والنوع)
4- إتباع المراحل المختلفة لإعادة الصياغة.
5- إيمان المسؤول عن الجلسة بجدوى هذا الأسلوب في التوصل إلى حلول إبداعية.

العوامل المساعدة في نجاح أسلوب العصف الذهني:
6- أن يفصل المسؤول عن الجلسة بين استنباط الأفكار و بين تقييمها.
7- أن تكون الجلسة موضوعية بعيدة عن الآراء و الدفاعات الشخصية.
8- تدوين وترقيم الأفكار المنبثقة من الجلسة بحيث يراها جميع المشاركين.
9- استمرار جلسة العصف و عملية توليد الأفكار حتى يجف سيل هذه الأفكار.
10- يجب أن يكون عدد المشاركين في جلسات العصف بين 6-12 شخصاً
11- التمهيد لجلسات العصف و عقد جلسات لإزالة الحاجز بين المشاركين.

الفرق بين العصف الذهني والحوار والمناقشة

العصف الذهني الحوار والمناقشة

سؤال واحد رئيسي أسئلة متنوعة ومتدرجة
سؤال مفتوح أسئلة مفتوحة ومغلقة
الأفكار تكتب كما قيلت الحوار شفهي
لا يوجد انتقاد او تعليق على الافكار يسمح بالتعليقات والبناء على الافكار

http://www.thanwya.com/vb/showthread.php?t=369922

مناهج الدورة التدريبية لترقية المعلمين اليوم الثالث

استراتيجية حل المشكلات

مجموعة العمليات التي يقوم بها الفرد مستخدماً المعلومات والمعارف التي سبق له تعلمها ، والمهارات التي اكتسبها في التغلب على موقف بشكل جديد ، وغير مألوف له في السيطرة عليه ، والوصول إلى حل له.

خطوات حل المشكلة
الشعور بالمشكلة
2 ـ تحديد المشكلة
3 ـ تحليل المشكلة
4 ـ جمع البيانات المرتبطة بالمشكلة
5 ـ اقتراح الحلول
6 ـ دراسة الحلول المقترحة دراسة نافذة
7 ـ الحلول الإبداعية
1 ـ الشعور بالمشكلة :
وهذه الخطوة تتمثل في إدراك معوق أو عقبة تحول دون الوصول إلى هدف محدد.
2 ـ تحديد المشكلة :
هو ما يعني وصفها بدقة مما يتيح لنا رسم حدودها وما يميزها عن سواها.
3 ـ تحليل المشكلة :
تتمثل في تعرف الفرد / التلميذ على العناصر الأساسية في مشكلة ما ، واستبعاد العناصر التي لا تتضمنها المشكلة.

4 ـ جمع البيانات المرتبطة بالمشكلة :
وتتمثل في مدى تحديد الفرد / التلميذ لأفضل المصادر المتاحة لجمع المعلومات والبيانات في الميدان المتعلق بالمشكلة.

5 ـ اقتراح الحلول :
وتتمثل في قدرة التلميذ على التمييز والتحديد لعدد من الفروض المقترحة لحل مشكلة ما.
6ـ دراسة الحلول المقترحة دراسة نافذة:
وهنا يكون الحل واضحاً ، ومألوفاً فيتم اعتماده ، وقد يكون هناك احتمال لعدة أبدال ممكنة ، فيتم المفاضلة بينها بناءً على معايير نحددها.
7ـ الحلول الإبداعية:
قد لا تتوافر الحلول المألوفة أو ربما تكون غير ملائمة لحل المشكلة ، ولذا يتعين التفكير في حل جديد يخرج عن المألوف ، وللتوصل لهذا الحل تمارس منهجيات الإبداع المعروفة مثل (العصف الذهني).
استراتيجيه الاستكتشاف

• يقصد بالاكتشاف ان يصل التلميذ الى المعلومات بنفسه، معتدمدا على جهوده وعمله وتفكيره ولذلك تعد من اهم الاستراتيجيات التى تنمى التفكير والاستقصاء.
اجراءات تطبيق استراتيجيه الاستكتشاف:
• لكى يصل المتعلم الى اكتشاف قاعده عامه او نظريه قانون، على ان المعلم ان يتبع الخطواط التاليه :
• يحدد ما يريد ات يكتشفه المتعلم نظرية او قانونا
• يصمم موقفا تعليميا من الاكتشاف، على ان يبدأ هنا الموقف بتهيئه مشوقه تدفع الى التعلم و الرغبه فى التفكير و البحث و الاكتشاف و يتضمن انشطه ينفذها المتعلم مثل إجراء تجربه او ملاحظة و دراسة مجموعة من الامثلة لقاعدة ما واستنتاج هذه القاعدة .
مزايا استراتيجية الاستكتشاف:
• تنقل مركز التعلم من العلم بعد تهيئه الظروف الى التلميذ ليكتشف المعلومات بنفسه ولا يتلقاها جاهزه من العلم , او من الكتاب المدرسى او غيره .
• تؤكد على الناحيه العقليه و الملاحظه و الاستنتاج و المقارنه و التنظيم .
• تؤكد على المتعلم لا على المادة . فالمتعلم هو من عماد الاكتشاف . اما المادة فهى عامل مساعد .
• تؤكد على الاسئله و طريقه صياغتها وليس الاجابه منها . لان فنيه السؤال تؤدى الى الاكتشاف والابداع و الابتكار .

http://www.thanwya.com/vb/showthread.php?t=370240

عاوزة أعرف هل مادة التدريب واحدة لكل المواد ؟ يعنى أنا إنجليزى هاستفيد إيه من الكلام التربوى ده ؟ ما أنا درسته قبل كده ، فين مادة التخصص؟

[quote=مستر محمد خليفة;3899931]




اخي المعلم انته تعيين 1/7/2004 انته في الشريحة الثالثة التي ستنطلق بإذن الله سبحانه وتعالي يوم 1/10/2011

الشريحة الاولي حتي 30/6/2003
الشريحة الثانية : من 1/7/2003 حتي 30/6/2004
الشريحة الثالثة : من 1/7/2004 حتي 30/6/2005
الشريحة الرابعة : من 1/7/2005 حتي 30/6/2006

الترقية من حقنا ولكن الدرجات المالية أهم بكتير من هذة الترقيات الأدبية - المرتب الأساسي لن يزيد إلا بالعلاوات الدورية كل سنة . وهنا الاختلاف موظفي الدولة مرتبهم حيزيد عن المعلمين بسبب الدرجات المالية

الشريحة الاولي حتي 30/6/2003
الشريحة الثانية : من 1/7/2003 حتي 30/6/2004
الشريحة الثالثة : من 1/7/2004 حتي 30/6/2005
الشريحة الرابعة : من 1/7/2005 حتي 30/6/2006

الترقية من حقنا ولكن الدرجات المالية أهم بكتير من هذة الترقيات الأدبية - المرتب الأساسي لن يزيد إلا بالعلاوات الدورية كل سنة . وهنا الاختلاف موظفي الدولة مرتبهم حيزيد عن المعلمين بسبب الدرجات المالية